2022年，樂至國投集團(tuán)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國資金融局的指導(dǎo)和縣級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，發(fā)揚不怕困難、敢于挑戰(zhàn)的精神，各項事業(yè)取得了較好成績，超額完成了年初制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。2022年是“國企改革三年行動”的收官之年，國投集團(tuán)自成立以來，根據(jù)縣委、縣政府深化國有企業(yè)改革整體部署以及樂委辦發(fā)〔2020〕16號文件精神，結(jié)合自身實際情況，積極落實國有企業(yè)三年改革行動方案，通過整合縣級國有企業(yè)，現(xiàn)已形成“1+N”經(jīng)營體系，建立健全了各子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，明確了黨組織、董事會、經(jīng)理層等各個部門的職能職責(zé)，并不斷完善了《董事會議事規(guī)則》、《“三重一大”決策制度實施辦法》等公司重要規(guī)章制度，確保了公司發(fā)展有法可依、有章可循、有序運行。通過優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)和完善各項內(nèi)部管理制度，國投集團(tuán)的改革取得了階段性成果，實現(xiàn)了改革要求，在2022年資陽市“國企改革三年行動”風(fēng)采成果展活動中榮獲“資陽市使命感國有企業(yè)”。

一年來，國投集團(tuán)銳意進(jìn)取、大膽探索，在集團(tuán)各部門、子公司全力配合、共同努力下，2022年經(jīng)營業(yè)務(wù)取得了驕人成績，實現(xiàn)利潤總額超1億元，超額完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，國投集團(tuán)的經(jīng)營管理能力得到了顯著提升。

抓項目帶動：國投集團(tuán)自2020年8月成立以來，已中標(biāo)并簽約項目29個，合同總額逾70億元。

加大項目爭取力度。集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于“推進(jìn)國有資產(chǎn)運營市場化、企業(yè)化、實體化運作”的工作要求，整合人力資源，以項目為中心，通過分析項目信息、分析項目實施難易程度、論證項目盈虧可能、擇優(yōu)選擇聯(lián)合體成員單位、編制項目標(biāo)書等工作，嚴(yán)格依法參與招投標(biāo)工作，成功中標(biāo)奮安鋁業(yè)、玉龍教育產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代畜禽種業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)園、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造、陳毅故里創(chuàng)國家5A級旅游景區(qū)等建設(shè)項目；同時，按照“建設(shè)一批，開工一批，儲備一批”的原則，把握市場動態(tài)，從多種渠道搜集項目信息，積極為公司儲備優(yōu)質(zhì)項目。

加強項目施工管理

建立項目推進(jìn)工作班子和管理機制，做到一個項目一套人馬，實行“經(jīng)理抓管理、班組抓施工”的項目管理方式。引進(jìn)人才管項目。國投集團(tuán)通過項目用工的方式引進(jìn)了一批項目緊缺性人才，包括中高級工程師50余人，二級及以上建造師60余人，其他崗位專業(yè)人才80余人，發(fā)展至今，公司已擁有200余名員工，確保了公司各項工作有專人負(fù)責(zé)推進(jìn)；加強監(jiān)督保質(zhì)量。建立了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目質(zhì)量監(jiān)理制，嚴(yán)格按照“三檢查、兩堅持、一過硬”的要求抓質(zhì)量管理，做到掛牌施工、責(zé)任到人，對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，將工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽狀態(tài)，以管理制度提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施保證工程質(zhì)量；加大檢查保安全。加強安全教育，提高管理人員和施工人員的安全意識，設(shè)置安全設(shè)施，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌，嚴(yán)格按照要求施工，要求每個施工班組為每位施工人員購買了工傷保險和商業(yè)團(tuán)體意外保險，堅決杜絕僥幸心理。

一年來，在項目推進(jìn)工作中，堅持安全為本，所實施的項目得到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，展示了國投能力，樹立了國投口碑。抓項目建設(shè)。抓項目建設(shè)重在真抓實干，實干是重點。國投集團(tuán)緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“堅定不移抓項目，推動在談項目早簽約、簽約項目早落地、落地項目早竣工、竣工項目早投用，夯實經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐”的要求，不斷加快推進(jìn)智慧停車管理系統(tǒng)建設(shè)項目、樂至縣遂資眉高速互通等18個停車場項目、現(xiàn)代蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目、中醫(yī)院發(fā)熱門診建設(shè)項目、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目等11個重點項目建設(shè)。抓資產(chǎn)盤活。為進(jìn)一步提升國有資產(chǎn)價值，發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益。截至2022年，泰宇公司已成功開展了11批次國有資產(chǎn)的公開招租活動，同時，根據(jù)上級安排，為發(fā)揮國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在疫情期間為租戶紓困解難，辦理疫情減免現(xiàn)金返現(xiàn)、房租抵扣。服務(wù)躍上新臺階。一年來，集團(tuán)公司始終把履行社會責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為國有企業(yè)的思想自覺和行動自覺，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，充分參與脫貧攻堅、疫情防控、保障民生等工作，在履行社會責(zé)任方面作出了積極貢獻(xiàn)。

圍繞中心、服務(wù)大局、主動作為

堅決打好碧水保衛(wèi)戰(zhàn)。全縣26座污水處理廠及13座100方以上的千村示范污水處理廠水質(zhì)均能達(dá)標(biāo)排放，共計處理污水量約476.99萬噸，較好完成了全年污水處理目標(biāo)，為全縣污水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能減排做出了積極貢獻(xiàn)，2022年污水處理實現(xiàn)產(chǎn)值約1720萬元，實現(xiàn)收入245萬元。全面助力防疫阻擊戰(zhàn)。在疫情期間，國投集團(tuán)積極履行社會責(zé)任，宜庭酒店、帥府餐飲為健康驛站、方艙醫(yī)院、福利院三處隔離點提供配送隔離餐食服務(wù)，自去年8月以來，累計為14869人次提供疫情后勤保障服務(wù)，為龍門鎮(zhèn)政府、高寺鎮(zhèn)捐贈蔬菜、方便面、礦泉水、面包等價值約4.5萬余元的防疫生活物資；同時，安排職工輪流定點在高速路口、居民小區(qū)等人員密集場所開展測溫、消毒、登記等疫情防控工作，為全面助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)了力量。

維護(hù)穩(wěn)定 服務(wù)民生 主動擔(dān)當(dāng)

推進(jìn)民生項目。大力推進(jìn)棚戶區(qū)改造，其中四期（西郊五組安置房）項目主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)已修建至10層，二期道路已完成財評工作，正在進(jìn)行施工圖審查；樂至縣蟠龍河水庫綜合整治及生態(tài)修復(fù)項目已完成總工程量97%，樂至縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水站及配套管網(wǎng)建設(shè)工程（一期）項目已完成61.47%，樂至縣石佛污水處理廠技改工程目前正在簽項目決策審批表。

辦好民生實事。國投集團(tuán)始終將“堅持在發(fā)展中保障和改善民生”作為一項重要政治責(zé)任來抓，并落實到工作中去。清源公司為協(xié)助中天至桂林段公路改擴(kuò)建項目順利實施，保障中天至桂林段用水戶正常飲用水，自行墊資實施遷建供水主管網(wǎng)約9000米。為解決用水戶用水難問題，清源公司從去年8月5日開始對高寺應(yīng)急供水管網(wǎng)進(jìn)行技改，完成了約4000米供水管網(wǎng)及兩個加壓泵站的建設(shè)，在最短時間內(nèi)使高寺鎮(zhèn)、中天鎮(zhèn)恢復(fù)了正常供水。

開展助弱幫困。國投集團(tuán)勇于承擔(dān)社會責(zé)任，在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時積極參與社會公益事業(yè)。出資修建了臨江社區(qū)8組水泥路，減免了童家小學(xué)消防用水費用，解決了大佛鎮(zhèn)大堰坎320戶居民安全飲水問題，主動為回瀾、中天場鎮(zhèn)高層住戶送去自來水，切實保障居民用水需求；開展“獻(xiàn)愛心”暖冬行動，用愛心傳遞溫暖，“重陽節(jié)”為縣中心養(yǎng)老院送去募捐衣物620余件；寒冬來臨為精神病康復(fù)醫(yī)院募捐衣物等200余件；為資陽市慈善總會、關(guān)心下一代基金會等捐獻(xiàn)善款，積極參與社區(qū)志愿服務(wù)工作，展現(xiàn)出了國投集團(tuán)的社會責(zé)任感，體現(xiàn)出公司隊伍強大的凝聚力和向心力，持續(xù)為構(gòu)建和諧社會輸出正能量，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

創(chuàng)新舉措 服務(wù)發(fā)展 主動分憂

為破解全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展資金瓶頸，切實落實融資計劃，國投集團(tuán)持續(xù)擴(kuò)大融資規(guī)模，不斷開拓融資渠道，加強與政策性銀行、商業(yè)銀行的合作關(guān)系，先后與農(nóng)商行、農(nóng)發(fā)行、綿商行等建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在金融機構(gòu)的大力支持下，通過定融、銀行貸款、承兌匯票、展期金額等方式，全年完成融資總額度達(dá)13.4億元，融資本金余額28.91億元，較2021年增加9.21億元，有效的幫助政府解決了項目融資難問題，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

隊伍展現(xiàn)新形象

一年來，集團(tuán)公司高度重視人才的引進(jìn)，通過不斷加強員工的管理教育和培訓(xùn)，極大的提升了人才隊伍整體素質(zhì)，隊伍展現(xiàn)了新形象。始終堅持黨管人才的原則，充分發(fā)揮黨建工作對人才隊伍建設(shè)的引領(lǐng)作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重要政治任務(wù)來抓，營造勤于思考、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，全面加強黨性教育，提升黨性修養(yǎng)，提高員工的思維層次，助推國投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。組織員工對財務(wù)、綜合管理、人力資源、公文寫作、工程建設(shè)等方面的培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力和水平，確保公司工作制度化、規(guī)范化、專業(yè)化。完善隊伍建設(shè)，積極吸收新鮮血液。公司緊緊圍繞項目，確定人才需求，依托項目招引人才。在2022年上半年，通過市場化招聘了40余名專業(yè)人才，同時，通過項目用工的方式引進(jìn)了一批項目產(chǎn)業(yè)緊缺性人才，確保了各項工作有專人推進(jìn)。公司上下初步形成了新老交替的梯次人才隊伍結(jié)構(gòu)，一批年富力強的優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了積極貢獻(xiàn)。

2023年，國投集團(tuán)將繼續(xù)圍繞縣委、縣政府確定的奮斗目標(biāo)，以服務(wù)為中心，以發(fā)展為核心，以改革為動力，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升管理水平，不斷開創(chuàng)國投集團(tuán)新局面。

明確目標(biāo)任務(wù) 保持發(fā)展定力

服務(wù)目標(biāo)。圍繞縣委、縣政府“三區(qū)三城”發(fā)展目標(biāo)及中心工作部署，積極參與全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善和社會事業(yè)進(jìn)步等各項工作，全面完成縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，完成固定資產(chǎn)投資任務(wù)，為全縣固定資產(chǎn)投資增速做貢獻(xiàn)。

發(fā)展目標(biāo)。一方面持續(xù)加大項目爭取力度，繼續(xù)為公司儲備優(yōu)質(zhì)項目，為公司高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、聚能量、增后勁；另一方面，通過自籌資金和引進(jìn)社會資本、戰(zhàn)略伙伴，力爭今年實現(xiàn)營收30億元，利稅總額超3億元。

管理目標(biāo)。大力引進(jìn)人才，加強專業(yè)隊伍建設(shè)，全面完成企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。建立體現(xiàn)企業(yè)特點、具有競爭比較優(yōu)勢的人事管理制度體系及職業(yè)經(jīng)理人制度，加大市場化選聘力度，以聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，推行契約化管理，形成人人創(chuàng)先爭優(yōu)的良性競爭風(fēng)氣。

理清發(fā)展思路 開足工作馬力

思路決定出路，眼界決定格局，格局決定結(jié)局。只有理清發(fā)展思路，明確工作重點，才能找到工作的發(fā)力點。

高效率抓產(chǎn)業(yè)。一方面對已經(jīng)或即將運營的實體公司，加強管理，通過提高管理水平、招聘職業(yè)經(jīng)理人或引入第三方職業(yè)管理團(tuán)隊等方式，打破國有企業(yè)傳統(tǒng)管理模式上的桎梏，降低管理成本及風(fēng)險，提升項目運營效率；同時，在現(xiàn)有資金不足的情況下，引入實力強的合作企業(yè)，補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，積極尋求合作共贏的機會，興辦實體企業(yè)；另一方面加強現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證的辦理以及招租工作，健全資產(chǎn)管理制度，提高專業(yè)能力，充分實現(xiàn)國有資產(chǎn)效益最大化。

高質(zhì)量抓項目

在項目爭取方面。了解國家投資政策，掌握項目信息，根據(jù)投資要求、建設(shè)內(nèi)容等，尋找優(yōu)質(zhì)的聯(lián)合體單位，配齊配強專業(yè)人員，不斷提升競爭實力；提升自身業(yè)務(wù)能力，逐步由委托第三方制作標(biāo)書轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨順I(yè)務(wù)活動，提高標(biāo)書文件質(zhì)量，積極爭取更多大項目、好項目、回報率高的項目，特別是“資金有保障、工完款到賬”的項目。在項目實施方面。建立項目工作推進(jìn)機制，定期召開月會議、周會議等工作例會，實施“倒排工期、量化到日，加快進(jìn)度、通報到周，管理監(jiān)督、考評到月”的制度，在進(jìn)度上明確任務(wù)節(jié)點，確保如期完成建設(shè)任務(wù)；以信譽求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，嚴(yán)格貫徹“百年大計、質(zhì)量為本”的思想，把好質(zhì)量管控的各個關(guān)口，把工程質(zhì)量的管控貫穿于整個建設(shè)周期，打造優(yōu)質(zhì)工程，展示國投形象。

高水平抓服務(wù)

助力發(fā)展保障，充分發(fā)掘和用好用活現(xiàn)有資源價值，創(chuàng)新優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，大力提高國有資本的運行效率，努力把資源變成資產(chǎn)，把資產(chǎn)變成資本，把資本變成資金，厚植企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的資源優(yōu)勢；擴(kuò)大融資能力，通過定融、信貸等方式爭取銀行資金和社會資本，完成融資任務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入動力。助力民生事項，加快農(nóng)村人居環(huán)境整治項目、推進(jìn)棚戶區(qū)改造、老舊小區(qū)改造、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供排水改善提升等項目，持續(xù)改善人居環(huán)境，以及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極參與鄉(xiāng)村振興等各項民生工作，實現(xiàn)脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興的有效銜接。

加強隊伍建設(shè) 激發(fā)企業(yè)活力

接到任務(wù)就動手，擔(dān)子上肩就上路，行在途中不停步。所有員工是實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵因素，只有做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，全力以赴謀發(fā)展，千方百計推工作，凝心聚力抓落實，才能確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。

加強人才隊伍建設(shè)。通過公開招聘、競爭上崗、以崗選人等，擇優(yōu)聘用，完善用人機制，同時通過請進(jìn)來、走出去的方式加強人才技術(shù)的培養(yǎng)，不斷提升從業(yè)人員的專業(yè)技能；加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是打造公司核心競爭力的關(guān)鍵，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)；加強思想政治教育，認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀，樹立員工愛企愛崗敬業(yè)理念，以企業(yè)文化建設(shè)凝聚人心，促進(jìn)公司發(fā)展；加強作風(fēng)建設(shè)。加強黨的建設(shè)，持續(xù)開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、法律法規(guī)及社會主義核心價值觀教育。建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制，引導(dǎo)國企干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部增強廉潔自律的自覺性，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

展望未來，任重道遠(yuǎn)。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。今年企業(yè)面臨的任務(wù)更加艱巨、繁重，只有團(tuán)結(jié)一心，踔厲奮發(fā)，心往一處想，勁往一處使，標(biāo)桿不降低，工作不松勁，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，一張藍(lán)圖繪到底、一路同行走到底、一身擔(dān)當(dāng)拼到底，才能創(chuàng)造更快的國投速度，創(chuàng)造無愧于自己、無愧于企業(yè)、無愧于時代的新業(yè)績，為更加美好的明天而努力奮斗。