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【奮進新征程 建功新時代】樂至:“四舉措”加快推進重點項目
2022-04-29   來源:樂至融媒  瀏覽:6001   分享到微信 分享到微博

  今年以來,樂至縣深入貫徹新發(fā)展理念,堅持穩(wěn)中求進總基調,圍繞“干在實處、走在前列,奮勇爭先、力爭上游”要求,緊扣全市“項目突破年”總體部署,堅持以項目為中心組織經(jīng)濟工作,秉持“一切工作項目化、項目工作具體化”理念,聚焦“招商·項目攻堅年”主題,在項目儲備、招引、建設、保障上狠抓落實,實現(xiàn)了經(jīng)濟高質量發(fā)展。

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  突出重點抓儲備。編制儲備后備項目52個,其中特色產業(yè)項目20個,重大基礎設施類項目17個,重大生態(tài)環(huán)保類項目7個,民生與社會事業(yè)類項目8個,形成了遠近結合、梯次接續(xù)的項目儲備格局。

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  依托平臺抓招引。依托省級經(jīng)開區(qū),新簽約引進福建奮安鋁業(yè)西南基地、東方廣廈綠色環(huán)保模塊化房屋、揚錦軍民融合產業(yè)園等一批重大項目。依托陳毅故里景區(qū),推動源毅·憶水、紅色研學基地等項目加快建設,加緊新華文軒研學營地、薛包古鎮(zhèn)等項目洽談落地。依托國家農村產業(yè)融合發(fā)展示范園,推動農旅融合服務區(qū)建設、渝蓉高速樂至服務區(qū)落地互通建設等一批重大項目加速落地。依托駐外投資促進中心,進行駐點招商、“敲門招商”,有針對性地開展“小分隊招商”,邀請30余家企業(yè)和商協(xié)會到樂至考察洽談。

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  健全機制抓推進。全周期統(tǒng)籌調度,成立重大項目推進指揮部,設立十大項目推進專班,開展“周調度、月督查、季拉練”。全過程跟蹤管理,實行項目儲備、項目推進、開工入庫全過程跟蹤管理。全覆蓋監(jiān)督檢查,成立項目專項督查組,重點對項目招引、審批服務、項目建設三個方面進行全覆蓋督導檢查。全方位考核評分,建立獎懲一體的項目推進考核體系,量化考核評分。

  圍繞關鍵抓保障。堅持土地圍繞項目走,全面摸排重點項目用地需求,按照項目成熟度制定梯度供地計劃,研究出臺盤活閑置資產和清理批而未供土地政策。堅持資金圍繞項目籌,深研政策、緊盯投向,加強向上對接,多方位拓展融資渠道,搭建銀企合作平臺搭建銀企合作平臺。堅持審批圍繞項目辦,深化“最多跑一次”改革,持續(xù)優(yōu)化辦事流程,實行并聯(lián)審批,嚴格控制審批時間。堅持環(huán)境圍繞項目建,深入開展“萬人入企進社區(qū)”活動,縣級領導分片帶隊入企,對全縣企業(yè)完成全覆蓋走訪。

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  相關數(shù)據(jù)顯示,2022年,樂至縣計劃建設重點項目166個,其中新開工項目98個,續(xù)建項目68個。今年一季度,全縣GDP預計增長5.6%,規(guī)模以上工業(yè)增加值增長7.3%,固定資產投資實現(xiàn)7.4%,社會消費品零售總額實現(xiàn)3.5%,地方公共一般預算收入實現(xiàn)1.89億元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長6.1%,農村居民人均可支配收入增長6.9%。

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  樂至縣發(fā)改局相關負責人表示,在下一步工作中,將堅持謀劃編制一批,招商引資一批,開工入庫一批,竣工投產一批,確保全面完成全年目標任務。

(樂至融媒記者 文/謝義  圖/姚陽)


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