? ?自脫貧攻堅(jiān)工作開展以來，樂至縣委組織部把黨建引領(lǐng)脫貧攻堅(jiān)作為重大政治任務(wù)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，抓班子帶隊(duì)伍、選干部育人才、抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)、樹導(dǎo)向增活力，推動形成了以黨建引領(lǐng)和促進(jìn)脫貧攻堅(jiān)的良好局面，為如期打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了有力保證。

幫扶干部入戶走訪

堅(jiān)持“盡銳出戰(zhàn)、全面覆蓋”，確保幫扶隊(duì)伍穩(wěn)定有力。按照“最能干的人”到“最需要的村”凝聚“最強(qiáng)大的力”的思路，選優(yōu)配強(qiáng)全縣87個貧困村“五個一”幫扶力量，嚴(yán)控調(diào)換情形，除駐村期滿集中輪換外，每年調(diào)整人數(shù)均控制在10%以內(nèi)。2020年3月，聚焦決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)要求，全縣創(chuàng)新開展“千人下基層?百日大攻堅(jiān)”行動，在原有幫扶力量不減基礎(chǔ)上，從縣鄉(xiāng)兩級擇優(yōu)選派1023名機(jī)關(guān)干部，到87個貧困村、510個非貧困村全脫產(chǎn)駐村幫扶，與其他幫扶力量凝聚形成推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。

聚焦“精準(zhǔn)施策、按需培訓(xùn)”，推動幫扶力量能力提升。堅(jiān)持“因材施教、各取所需”的原則，通過菜單式、多渠道、精細(xì)化培訓(xùn)，切實(shí)提升駐村干部履職能力。通過集中辦班、現(xiàn)場交流、專題討論、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、外出參觀、省市調(diào)訓(xùn)等方式，全覆蓋培訓(xùn)駐村干部4000余人次；每年組織開展專題政策咨詢和業(yè)務(wù)對接會兩次以上，推動政策制定者和執(zhí)行者面對面開展交流；組織行業(yè)牽頭單位根據(jù)階段工作重點(diǎn)開展培訓(xùn)5000余人次。

突出“科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)管厚愛”，激勵幫扶干部干事創(chuàng)業(yè)。突出嚴(yán)格管理，制定管理考核辦法、獎先懲后及召回制度等一系列文件，完善駐村幫扶三級同責(zé)體系，嚴(yán)格執(zhí)行日常考勤、請銷假、暗訪督查等制度，強(qiáng)化扶貧領(lǐng)域作風(fēng)治理，推動駐村干部充分發(fā)揮作用。注重關(guān)愛激勵，嚴(yán)格按政策落實(shí)駐村干部待遇保障，積極解決駐村干部的問題困難，讓干部安心駐村、務(wù)實(shí)干事；脫貧攻堅(jiān)以來已提拔重用100名扶貧干部，優(yōu)先考慮113名干部職級晉升，有效激勵脫貧攻堅(jiān)一線干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

五點(diǎn)鐘書屋幸福積分兌換

注重“載體創(chuàng)新、發(fā)揮作用”，確保人民群眾幸福滿意。積極創(chuàng)新工作機(jī)制和載體，近年來先后開展精準(zhǔn)扶貧“120”“幸福基金?幸福超市”“五點(diǎn)鐘書屋”“雙十雙百社會幫扶”“脫貧攻堅(jiān)大講堂”“千人下基層?百日大攻堅(jiān)”等特色亮點(diǎn)工作，得到省委組織部、省脫貧辦的充分肯定及相關(guān)主流媒體的廣泛宣傳報(bào)道。全縣“五個一”幫扶省級交叉考核連續(xù)多年被評為“好”，樂至縣被評為全省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)縣。

表彰脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)典型

脫貧摘帽不是終點(diǎn)，而是新生活、新奮斗的起點(diǎn)。下一步，樂至縣委組織部將以組織振興為引領(lǐng)，人才振興為保障，嚴(yán)格落實(shí)“四個不摘”要求，切實(shí)做好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興的有效銜接，讓脫貧基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，成效更可持續(xù)，努力繪就鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷。

（樂至融媒記者 ?文/圖 駱龍）