全國全省全市組織部長會議召開以來，資陽市樂至縣委組織部堅持站在貫徹會議精神的最前沿，聚焦主責主業(yè)，主動擔當作為，全面推動組織工作提質(zhì)增效，為樂至加快構建“三區(qū)三城”高質(zhì)量發(fā)展格局提供有力的組織保證。
聚焦鑄魂賦能，持續(xù)加強黨的政治建設。一是全力抓好大會精神學習貫徹。圍繞迎接和貫徹落實黨的二十大和省第十二次黨代會這條主線，全力以赴做好各項工作，及時跟進開展大會精神集中學習和專題培訓，推動用會議精神統(tǒng)一思想、凝聚力量。二是強化理論武裝和教育培訓。建立黨史學習教育常態(tài)化長效化制度機制，精心組織中央和省委市委縣委系列全會精神學習培訓，高質(zhì)量開展正科級領導干部讀書班，分期分批對黨員干部進行全覆蓋系統(tǒng)培訓，教育引導黨員干部堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”。三是培育黨性教育特色品牌。加快推進縣委黨校遷建項目，探索建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色黨校，創(chuàng)新打造“弘毅黨課”，力爭打造3個村級黨員教育培訓基地，全面完成縣級黨校分類改革任務，進一步擴大元帥故里黨性教育品牌影響力。
聚焦有形有效，持續(xù)夯實基層基礎。一是突出“規(guī)范”強基礎。實施“陣地補短”“金鳳招引”“便民利民”三大行動，全力爭取市級專項資金改造社區(qū)陣地12個，探索在鄉(xiāng)村振興重點幫扶村增設1名專職副書記，完善農(nóng)村村級民事代辦代跑制度和推行社區(qū)“全崗通”機制，不斷提升服務效能。二是突出“平臺”抓載體。組織開展“支部拉手”“書記論劍”“黨員進門”等專題活動，每季度舉辦一次黨建拉練行動，搭建黨建交流、競技、服務和學習平臺，持續(xù)提升黨建工作活力。三是突出“示范”創(chuàng)品牌。鞏固推廣“左鄰右舍”“百姓龍門陣”“村級物管”等黨建示范品牌，盡快啟動黨建文化公園二期建設，全力打造“知百家情、辦百家事、暖百家心”、“智慧經(jīng)開·紅色引擎”等陣地，以點帶面推動基層黨建提質(zhì)擴面。四是突出“作用”重引領。建立完善“一肩挑”村干部監(jiān)督管理機制，實施鄉(xiāng)村人才振興“五年行動”，推行城鄉(xiāng)基層治理績效管理，探索城鄉(xiāng)結(jié)合部新型社區(qū)治理，持續(xù)提升黨建工作實效。
聚焦事業(yè)發(fā)展，持續(xù)鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。一是做好縣鄉(xiāng)換屆“后半篇”文章。全覆蓋開展換屆后領導班子運行情況分析研判，建立干部擔當作為的評價機制和綜合分析比選機制，全方位優(yōu)化干部育選管用工作，善始善終抓好領導班子換屆工作。二是強化專業(yè)化干部隊伍建設。開展新時代基層干部專題培訓行動計劃，分層級全覆蓋開展換屆后新提任科級領導干部集中培訓，探索建立“雙一流”高校“訂單式”培養(yǎng)專業(yè)干部模式，深化第一書記選派、重點項目抽派等機制，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，不斷增強領導干部推動高質(zhì)量發(fā)展的本領。三是提高公務員管理工作水平。推動職務職級并行制度常態(tài)化運行，實施行政執(zhí)法類公務員職級套轉(zhuǎn)，開展參照公務員管理單位專項調(diào)研，做好全國“人民滿意的公務員”和“人民滿意的公務員集體”評選推薦工作。四是持續(xù)加強干部管理監(jiān)督。堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，持續(xù)推進激勵干部擔當作為具體措施落實，做好非領導職務序列干部管理，探索開展“一把手”函詢回復分析、抽查工作，進一步推動干部能上能下，切實加強干部日常管理監(jiān)督。
聚焦引才聚智，持續(xù)集聚各方英才。一是聚焦發(fā)展抓引領。深入貫徹落實中央人才工作會議精神，編制“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，完善“英才樂享”服務保障體系，建立符合樂至特色的人才發(fā)展模式。二是創(chuàng)新機制建平臺。依托中國桑都建設，與省畜科院、西南大學建立人才培養(yǎng)使用戰(zhàn)略合作機制，爭取人才引智項目專項資金，打造人才工作示范點。三是聚焦需求優(yōu)服務。繼續(xù)創(chuàng)響“智匯帥鄉(xiāng)·與樂同行”引才品牌，聯(lián)動開展“專家人才帥鄉(xiāng)行”活動，夯實人才工程基礎設施建設，用好用活人才公寓，及時兌現(xiàn)相關優(yōu)惠待遇，營造大抓人才、尊賢重才濃厚氛圍。
聚焦服務大局，持續(xù)加強自身建設。一是加強對黨忠誠的政治品格錘煉。堅持把“兩個維護”作為最大的政治、最大的大局，深化對“兩個確立”決定性意義的領悟，主動對標黨中央精神，悟透黨中央大政方針，堅決貫徹黨中央和省委、市委、縣委決策部署。二是加強擔當作為的業(yè)務能力培養(yǎng)。圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系培育、區(qū)域協(xié)同發(fā)展、推動鄉(xiāng)村振興等重點工作，以學習貫徹組織工作條例為重點，抓好組工干部系統(tǒng)化專業(yè)化培訓，全面推行組工干部包片定點聯(lián)系制度，深入開展組織工作重點難點問題大調(diào)研，選派組工干部到重大項目、重大任務和急難險重崗位經(jīng)受鍛煉，切實增強能干事、干成事的真本領。三是加強狠抓落實的從嚴管理體系。緊盯縣委建設“三區(qū)三城”奮斗目標，實行“責任、任務、問題”三張清單，強化“計劃—執(zhí)行—檢查—處理”的閉環(huán)管理，建立重點工作每月調(diào)度、急難任務銷號管理、工作進度動態(tài)研判等制度，確保各項工作“事事有落實、件件有回音”。